ダイバーシティの取り組み｜会社情報｜NTT西日本ビジネスフロント

「ちがい」を価値に —NTT西日本ビジネスフロントのダイバーシティ推進—

NTT西日本ビジネスフロントでは、NTT西日本グループの一員として
「『ちがい』を価値として、一人ひとりが『自分らしく』チャレンジする会社づくり」を基本方針として、
ダイバーシティ推進の取り組みを進めています。

NTT西日本ダイバーシティ推進ビジョン

女性活躍推進・両立支援

NTT西日本ビジネスフロントでは、女性が個性と能力を十分に発揮できる環境、風土づくりをめざし、女性活躍推進の取り組みを実施しています。政府が推進する「女性活躍推進法（2016年4月1日施行開始）」についても「一般事業主行動計画」を以下の通りに定め、社員一人ひとりが「自分らしいキャリアの実現」ができる環境づくりに積極的に取り組んでいきます。

NTT西日本ビジネスフロント「女性活躍推進法」「次世代育成支援対策推進法」行動計画

計画期間
実施期間
目標
取組内容

次世代育成支援対策推進法

計画期間

2022年4月1日～2024年3月31日

実施期間

2022年4月1日～2024年3月31日

目標

ダイバーシティ&インクルージョンの推進
誰しもが積極的なキャリア形成に向け、チャレンジできる全員対象の意識改革と環境整備の実施

取組内容

多様な働き方の実現に向けた、テレワークの利用促進、有効利用の定着化
男性社員に対する育児参画の醸成
育児・介護等予備群が当事者に向けた継続的な育成・支援

働きやすさ

時間外労働時間（全社員）

約10.3時間

女性活躍推進法

計画期間

2022年4月1日～2024年3月31日

実施期間

2022年4月1日～2024年3月31日

目標

ダイバーシティ&インクルージョンの推進
管理者に占める女性比率を10.0%以上にする
（※2022年3月31日時点 7.9%）
男性社員の育児事由休暇取得率100%
（分母）パートナーが出産をした男性社員
（分子）未就学児童を有する男性社員

取組内容

ワークインライフの浸透

多様な働き方の実現に向けた、テレワークのさらなる利用促進及び有効利用の定着化
男性社員に対する育児参画意識の醸成

キャリア意識醸成に向けた支援

女性キャリアステップアップに向けた意識醸成
社員サポート力強化に資する上長の意識変革
多様なロールモデル、キャリアモデルの提示

女性活躍推進

女性社員の
採用比率

38.1%
女性社員の
育児休職取得率

100%

いずれも2021年度実績

両立支援の取り組み

育児休職の推進に向けた取り組みー出産した本人とそのパートナーがより育児休職を取得しやすく、職場も育児休職を受け入れやすくする環境を整備するため、育児休職者の後任を配置する人事施策を導入。また、法令で定められている1歳6ヵ月を上回る3歳まで育児休職を取得できるなど、手厚く支援しています。

具体的な取り組み

男性社員の育児事由休暇取得率100%以上の目標を設定

子どもが生まれた
男性社員については、
連続5日以上の
休暇取得を推奨
未就学児の子どもを持つ
男性社員については、
1日以上の
休暇取得を推奨

D&Iの取り組み

NTT西日本のダイバーシティ・働き方改革

健康経営の推進

社員およびその家族が心身ともに健康で、一人ひとりが意欲と活力を高めながら働き続けられる職場環境づくりに向けて、NTT⻄⽇本グループは「健康経営^※1」を推進しています。^※2

※1: 「健康経営」はNPO法⼈健康経営研究会の登録商標
※2: NTT西日本ビジネスフロントはＮＴＴ西日本グループの方針に則り、健康経営を推進しています

健康経営の推進体制

NTT⻄⽇本グループは、社員が⼼⾝ともに健康で、かつ安⼼して働き続けられる環境をつくり、社員の⽣産性‧モチベーションが向上するようグループ⼀体で戦略的に取り組んでいます。推進にあたっては本社総務⼈事部が推進責任者となり、健康管理センタと連携し、情報の発信や優良施策の展開、健康管理の指導等を実施しています。また、2018年度より「健康⽬標」を定め、視える化を図ったうえで健康経営を推進しています。^※3

※3: NTT西日本ビジネスフロントは事業推進室が推進責任者となります